看板开发方式是近年引起很多讨论和注目的一种敏捷开发实施,有不少人问到「看板开发方式如何跟Scrum比较?」,Henrik Kniberg就尝试回应这问题。
Henrik Kniberg最新发表 比较看板开发方式和Scrum的"实务指引" ,Kniberg在这精要的文章中指出看板开发和Scrum如何类似以及如何不同。
文章开始以一个清单介绍两种方式:
一、Scrum简介
把工作细分成细小、实在的交付成果,交排人员负责需求清单以及跟据重要性排优先级别,由团队估算每个项目相对工量。
把整个开发时间分成固定时长的短迭代(通常于一至四星期),在每个迭代后演示新增可发布功能。
优化发布以及跟客户一起更新优先级别,基于每个迭代后发布的观察。
限制“在制品”(work in progress,简称 WIP) – 明确设定限制在每个状态下同一时间能有多少工作任务
度量生产周期(即完成一个任务的平均时间),优化开发过程,缩短开发周期和使它更易于预测。
在两个情况下发布计划都是基于经验数据(速度/开发周期)持续优化
Scrum
看板开发方式
要求定时迭代
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没指定定时限迭代,可以分开计划、发布、过程改进,可以事件驱动而不是限定时限
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团队在每个迭代承诺一定数目的工作
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承诺不是必须的
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以速度(Velocity)作为计划和过程改进的度量数据
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使用开发周期作为计划和过程改进的度量数据
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指定跨功能团队
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没有指定跨功能团队,也容许专门团队
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工作任务细分,可于一个迭代中完成
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没有指定工作任务大小
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指定使用燃烧图
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没有指定任何图表
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间接限制开发中工作(每个迭代)
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设定开发中工作的限制(每个工作流程状态)
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规定估算过程
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没有指定任何估算方式
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在迭代中不能加入新工作任务
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只要生产力容许,可以随时加工作任务
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由单一团队负责 Sprint Backlog
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多个团队和团员分享看板
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指定三个角色(产品负责人/ScrumMaster/团队)
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没有指定任何团队角色
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Scrum board 在每个迭代后重设
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看板反映持久开发情况
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规定优先化的 product backlog
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优先级是非必须的
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