成为技术领导者--研发团队管理经验分享

最近在深圳见了不少新老朋友，很惊讶的发现一个话题一直在重复。十年前我曾经策划出版了软件思想家温伯格的一套图书，其中一本因为有一个很有“畅销”基因的书名而得到我格外的注意：《成为技术领导者》（参见豆瓣书评）。十年前谈技术领导，几乎还被认为是有一些新鲜的事物，那个时代的软件公司、互联网公司、以及传统企业的IT部门，还仅仅局限在谈项目管理的阶段，很少去关注一个拥有技术开发背景的人，如何培养领导力和提升研发管理能力。管技术就是管技术，团队的事情交给人力资源或者职业经理人来做。

如今不一样了。越来越多的企业开始塑造企业的技术文化，也越来越多的做技术的人，随着企业的发展，走上了团队管理和企业管理岗位。组建团队、招聘推广、绩效考核、团队文化、组织协同，这些原本是人力资源需要覆盖的课程，也编程了技术领导者的自修课。

本期活动我们将邀请3位在技术管理上有所感悟的人，和大家分享他们一路走来的经验和教训。

分享主题 #1：从科研到产业、从技术到管理、从北京到广州，我的一路感悟（中科院：袁峰）

主题简介：袁峰一直从事产学研结合的工作，从事过科研、技术研发和成果产业化、市场推广等多方面工作。10年前，曾经在中科院、中科方德从事产学研的一些实践，作为一个技术出身的管理者，在两次“体制内创业”的过程之中积累了一些自己的思考和实践，乐意与各位同行切磋分享。

袁峰：企业管理者、博士、副研究员、硕士生导师，中国科学院软件研究所广州分院

嘉宾介绍：中国科学院软件研究所，博士、副研究员，硕士生导师；研究领域过去在软件工程，近年来转向智慧城市、云计算和物联网；从北京到广州，2011年5月27日开始组建中科院软件所广州分部（广州中国科学院软件应用技术研究所），目前带领一支110多人的团队专注于智慧城市建设，研究方向涉及到智慧城市顶层设计、信息共享交换、物联网公共支撑平台，以及智慧路灯、智能家居、智慧园区等垂直领域。

分享主题 #2：软件正规军，谈大型研发团队的管理（深圳明源软件：吕建伟）

主题简介：一个500人规模的研发团队，如何组织协同、运营管理、产品创新、人才培养？看看《走出软件作坊》的作者阿朱如何管理软件正规军。

吕建伟：技术总监、图书作者，深圳明源软件

嘉宾介绍：阿朱，本名吕建伟。《走出软件作坊》一书作者，深圳明源CTO。10年以上商业软件从业经验，10余年来一直专注行业管理信息化领域，7年职业经理人生涯，在商业分析、产品体系规划、研发人才体系搭建、研发过程管理、技术架构、贯通售前\研发\售后方面多有经验。

注：前一阵子CSDN刚刚采访了阿朱（社区之星系列），感兴趣的朋友可以阅读一下阿朱的访谈实录：企业信息化的革命前夜

分享主题 #3：一个团队的小故事（腾讯：陈军）

主题简介：这是一个真实的案例，去年公司业务调整，我的项目团队受到影响，成员相继离职，团队重组新人加入，在这种情况下如何让团队更快的磨合？如何让团队形成凝聚力？如何打造良好的团队氛围？通过这个真实案例的分享我在团队管理方面的一些经验。

陈军：高级项目经理，培训讲师、敏捷教练，腾讯

嘉宾介绍：10年IT从业经验，常年奋战在项目一线，具有丰富的项目管理和敏捷实践的经验。目前就职于腾讯担任手机QQ的项目经理，同时也参与公司项目管理和敏捷相关的培训工作。 2011年至今 腾讯 高级项目经理&培训讲师&敏捷教练 2008年-2011年 金蝶 项目经理 2009年通过PMP认证 2008年著《PHP+MySQL经典案例剖析》由清华大学出版社出版 2004年-2008年 码农/创业

活动详情：

CTO俱乐部深圳交流会：成为技术领导者--研发团队管理经验分享

深圳 南山区科技园（具体地点将邮件/短信通知报名者）

2013年05月11日14:00 - 17:00

议程安排：

13:30-14:00 签到

14:00-14:10 开场

14:10-14:50 分享主题 #1：从科研到产业、从技术到管理、从北京到广州，我的一路感悟（中科院：袁峰）

14:50-15:30 分享主题 #2：软件正规军，谈大型研发团队的管理（深圳明源软件：吕建伟）

15:30-16:10 分享主题 #3：一个团队的小故事（腾讯：陈军）

16:10-17:00 开放空间

活动报名：http://huiyi.csdn.net/cto/view/291

本期活动策划：炫姐姐（微博）